Čo riešia voľné firmy na Slovensku

Do fungovania na základe konceptu holakracie sa zahryzli už aj niektoré slovenské firmy. Profit sa na ne obrátil s niekoľkými otázkami.

Dušan Antoš, finančný riaditeľ, Jump soft

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Začali sme s kritériami na výber zamestnancov, kde kladieme dôraz na angažovanosť, samostatné riešenie problémov a komunikáciu. Uvedomujeme si, že peniaze sú nevyhnutný, ale nie najdôležitejší motivátor pre zamestnancov.

Pre úspešné fungovanie firmy potrebujeme ľudí, ktorí sú angažovaní a ich ciele sú v súlade s firemnými cieľmi. Vnútri firmy sme nastavili očakávania na samoorganizovanosť a zodpovednosť.

Sme presvedčení, že je veľmi neefektívne budovať a riadiť na direktívnych a reštriktívnych princípoch. To znamená, že za svoje rozhodnutia o práci a projekte nesú ľudia pozitívne aj negatívne dôsledky.

Čo ste v riadení zmenili?

Namiesto smerníc komunikujeme princípy fungovania. Začali sme zverejnovať priebežné hospodárske výsledky projektov a celej firmy, aby ľudia vnímali kontext hospodárenia, pretože to má vplyv na ich odmeňovanie.

Zamestnancov pravidelne informujeme o stave a smerovaní firmy. Zaviedli sme vzdelávaciu akadémiu, v ktorej informujeme o aktivitách jednotlivých tímov.

Pravidelne zisťujeme názor na firemnú kultúru a robíme hodnotenia v každom tíme. Náš odmeňovací systém kladie v prvom rade dôraz na výsledky celej firmy a až potom na individuálnu výkonnosť.

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Princípy holakracie vnímajú najpozitívnejšie ľudia, ktorí prišli z iných firiem. Absolventi škôl, ktorých prijímame, sa vedia rýchlo prispôsobiť nášmu spôsobu fungovania.

Máme však aj skúsenosti, že veľa kariérne pokročilých ľudí nevie fungovať v slobodnej firme. Výrazne trpia pocitom neistoty, ak im chýbajú zadefinované procesy, popisy pracovných činností, delenie práv a zodpovedností či funkcie.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Výsledky jednoznačne vidím v nasadení ľudí a hospodárení firmy. Angažovaných ľudí nemusíte presviedčať, aby spravili nadprácu a podržali projekt či firmu, keď treba.

Z pozície finančného riaditeľa je obrovský prínos, keď firma nevyžaduje na každom rohu finančného policajta, ale prevláda atmosféra sebakontroly a rozumného narábania so zdrojmi.

V takejto firemnej kultúre ľudia nestrpia „čiernych pasažierov“. Skôr či neskôr dôjde k ich náprave alebo vypudeniu. Myslím‚ že u nás vládne veľmi pozitívna atmosféra.

Lukáš Bakoš, výkonný riaditeľ, Maxman Consultants

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Prechod na slobodné fungovanie bol v našom prípade dosť radikálny‚ nešli sme postupnými krokmi. Otvorili sme účtovníctvo – všetkým ľuďom vo firme sú k dispozícii všetky informácie a čísla.

Ľudia spoznali platy všetkých ostatných členov tímu a dostali možnosť si na začiatku roka platy spoločne nastavovať. Takisto na konci roka sa v prípade dobrých výsledkov spoločne rozhodujú o rozdelení bonusov medzi jednotlivých členov tímu.

Čo ste v riadení zmenili?

Otvorením všetkých informácií a prenosom právomocí prešlo na ľudí aj množstvo zodpovednosti. Hlavným cieľom prerodu bolo zmeniť kvalitu vzťahu medzi manažérom a podriadeným. U nás je neustála snaha o vzťah dospelého s dospelým, teda o rovnomerné rozvrstvenie kompetencií, právomocí a hlavne zodpovednosti.

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Spočiatku to bolo ťažké. Urobili sme veľa zbytočných chýb. Prvé nastavovanie platov bolo veľmi emotívne. Vtedy sme si totiž neuvedomili, že kľúčovým faktorom je, aby ľudia mali veľa informácií o práci a výkonoch ostatných kolegov.

Dnes už to celé prebieha v úplne inom duchu – keď viete‚ koľko ktorý kolega pracuje, aké má hodnotenia od klientov, aké výsledky majú obchodníci, koľko projektov beží na marketingu, tak je pre vás oveľa jednoduchšie nastavovať platy bez negatívnych emócií a spravodlivejšie. Aj keď úplne spravodlivé nastavenie asi neexistuje.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Ako firma neustále rastieme, čo však nič nedokazuje – možno by sme rovnako rástli aj ako hierarchická spoločnosť. To sa porovnať nedá. Musela by existovať úplne identická firma, ako je naša‚ ale vedená klasickým spôsobom.

Firemná kultúra je tiež nemerateľná, no myslím si, že zodpovednosť, rešpekt, vzájomná úcta a sloboda, ktoré sú v Maxmane citeľné, by neboli v rovnakej miere možné v hierarchicky riadenej firme.

Iveta Živicová, riadiaca partnerka‚ Expense Reduction Analysts (ERA) a Tamara Štrbáková, partnerka‚ Expense Reduction Analysts

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Pokračovanie článku patrí k prémiovému obsahu Sme.sk
Aj vy môžete byť jeho predplatiteľom

Ročné predplatné
29 €
Objednať
Ušetríte až 17,80 € v porovnaní s mesačným predplatným
Štvrťročné predplatné
9,90 €
Objednať
Ušetríte 1,80 € v porovnaní s mesačným predplatným
Mesačné predplatné
od 0,98 €
Objednať
Cena 0,98€ platí pre nových predplatiteľov prvý mesiac. Ďalšie mesiace sú za štandardnú cenu 3,90€.

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone

Najčítanejšie na Profit


Inzercia - Tlačové správy


  1. Real-time technológie: nový byt z papiera uvidíte na vlastné oči
  2. Pivný bar Senica: Miesto, kde objavíte, ako má chutiť pivo
  3. Volkswagen Golf: Viac, než facelift
  4. Plavba východným Stredomorím so slovenským sprievodcom
  5. Hotovosť, internet či karta? Najbezpečnejšie je platenie mobilom
  6. Už ste niekedy jedli v garáži? Tá v Trenčíne stojí za to
  7. Staré Dobré Mexiko: Už vieme prečo východniari chvália Šariš
  8. Objavte netušené možnosti nových firemných kreditných kariet
  9. Najväčšie first moment zľavy končia vo februári
  10. Boj s podvodníkmi stáčajúcimi odometre stojí bazáre státisíce
  1. Stretnutie po rokoch alebo predaj z papiera
  2. Trend zánovných luxusov dorazil i na Slovensko
  3. Real-time technológie: nový byt z papiera uvidíte na vlastné oči
  4. Ďalšia stovka si našla ten svoj
  5. Register partnerov verejného sektora v rukách profesionálov
  6. Jakub Mankovecký z SPU v Nitre bol opäť úspešný v reze viniča
  7. Hitparáda štiav
  8. 14. ročník AmCham „Job Fair“ v Košiciach
  9. Pivný bar Senica: Miesto, kde objavíte, ako má chutiť pivo
  10. Projekt "Zvýšenie odborných kapacít v oblasti práce s mládežou"
  1. Plavba východným Stredomorím so slovenským sprievodcom 11 473
  2. Volkswagen Golf: Viac, než facelift 7 247
  3. Už ste niekedy jedli v garáži? Tá v Trenčíne stojí za to 6 372
  4. Hotovosť, internet či karta? Najbezpečnejšie je platenie mobilom 4 641
  5. Staré Dobré Mexiko: Už vieme prečo východniari chvália Šariš 4 609
  6. Boj s podvodníkmi stáčajúcimi odometre stojí bazáre státisíce 4 350
  7. Pivný bar Senica: Miesto, kde objavíte, ako má chutiť pivo 3 537
  8. Bezpečné a prestížne bývanie v Bratislave s novým symbolom mesta 2 538
  9. Objavte netušené možnosti nových firemných kreditných kariet 1 927
  10. Najväčšie first moment zľavy končia vo februári 1 820

Hlavné správy zo Sme.sk

KOMENTÁRE

Náhorný Karabach chce byť veľmocou. Vďaka jeseterom

Chovajú jesetery a chcú sa stať kaviárovou mocnosťou. Zásah z frontovej línie prežili len statočné ryby.

DOMOV

Sťal dve hlavy chobotnice, ale na silných mužov Smeru si netrúfol

Mantinely vidno pri riaditeľoch nemocníc.

EKONOMIKA

Môžu vám zvýšiť cenu uprostred viazanosti, ako to urobilo UPC?

Aj keď človek podpíše viazanosť, nemá istotu, že ju aj dokončí.

KULTÚRA

Odovzdali najprestížnejšiu cenu za architektúru. Pozrite si diela jej víťazov

Pritzkerovu cenu získali katalánski architekti.

Neprehliadnite tiež

Na splatenie dlhov by im nestačili ani dva životy

Peter Adam je projektový riaditeľ občianskeho združenia Vagus, ktoré prevádzkuje aj denné centrum pre ľudí bez domova.

Z ulice sa len tak ľahko nedostanú

Ekonomika bezdomovectva a bezdomovcov je pre spoločnosť tak trocha tabu a strašiak súčasne.

Liek na problémy školstva hľadajú v komunite

Domáce vzdelávanie nie je iba keď jeden z rodičov preberá úlohy štátnej školy, ale aj komunitné školy, kde si skupina rodičov najíma učiteľov.

Štyri zamyslenia na dobrý život s Profitom

Niekoľko inšpiratívnych drobností a zamyslení na každý deň.


Už ste čítali?

Domov NajnovšieNajčítanejšieDesktop