To naj z Profitu: Až keď nahliadneme do tieňa, môžeme uvidieť aj svetlo

Kráľ bol vždy obdivovaný za vlastnosti, ktoré chceli mať aj jeho poddaní. Dnes sú šéfovia firiem často kritizovaní za to, čo zamestnanci nechcú vidieť na sebe. Platí to aj naopak. Hoci to znie trochu strašidelne, náš život často určujú viac tiene než slobodná vôľa. Psychologička Ľubica Hamarová sa s tieňmi kamaráti už vyše dve desaťročia. Pomáha jednotlivcom aj firmám nájsť to, čo doteraz nájsť nechceli.

Prečo (ne)chcú ľudia spoznať svoje tiene?

Na začiatku je vždy nejaký problém. Niečo im nejde. A potom pochopia, že to nejde preto, lebo oni, ich firma i všetko naokolo je len ich zrkadlo. Tak musia pracovať so sebou, aby si vyriešili problémy. Niektorí chodia aj preventívne, prečítali si v zahraničnej literatúre, že je dôležité, aby sa človek na vysokom poste rozvíjal, pretože keď sa rozvíja on, tak ide s ním všetko naokolo. Aj jeho firma.

Takže za každý problém vo firme môže problém v majiteľovi?

Článok pokračuje pod video reklamou

To je veľké zovšeobecnenie. Ale ryba smrdí od hlavy. To znamená, že topmanažér svojou osobnosťou určuje, čo sa vo firme deje.

Je možné, že ak vyrieši problém v sebe, tak sa súvisiaci problém vo firme vyrieši „sám od seba“?

Áno. Stalo sa to veľakrát aj mnohým našim klientom. Keď zmenili niečo v sebe, vyriešili sa aj veci naokolo. Nemuseli robiť „klasické“ opatrenia, ktoré sa zväčša robia, keď niečo nie je v poriadku – že sa začne riešiť okolie.

Prečo sa vlastnosti manažéra alebo majiteľa prenášajú do celej štruktúry pod ním?

Je to spôsobené štruktúrou psychiky a tým, že naše potláčané vlastnosti sa automaticky premietajú na druhých. Každý z nás má určitý hodnotový systém, ktorý si vytvoril pod vplyvom napríklad rodiny či školy. Tento hodnotový systém si vytvoriť musíme, aby sme vedeli fungovať v spoločnosti.

Ale, jednoducho povedané, daňou sú polarity, ktoré sú protikladom vášho hodnotového systému. Keď je niekto čestný, zodpovedný, usilovný, šťastný či veselý, lebo väčšinou tie pozitívne polarity chce mať každý v hodnotovom systéme, tak opačné polarity odídu do tieňa. Do nevedomia. A ak si ich priebežne nezvedomňujeme, začnú sa po čase premietať na naše okolie, čiže v prípade manažéra aj na jeho tím.

To je dobre alebo nie? Aspoň nezavadzajú v živote.

My ich tam však nedokážeme udržať natrvalo. Časom nás potláčanie stojí viac a viac energie a nakoniec sa aj tak dostanú von. Vidieť ich môžeme cez projekciu. Keď je niekto napríklad priveľmi výkonný, príliš usilovný‚ v tieni má lenivosť a nepracovitosť. Táto potláčaná negatívna polarita je potom zdrojom projekcie. Prenášania na okolie. Takýto človek na druhých nevedome premieta to, čím on sám nechce byť.

Znie to, akoby ľudia v štruktúre firmy nemali slobodnú vôľu, akoby ich prejavy boli podmienené vlastnosťami šéfa.

Majú slobodnú vôľu. Tí, čo sú v rovnováhe. Ale, bohužiaľ, je to tak, že tiene určujú to, čo sa nám deje. Nie je to príjemné, ale je to tak. Svojím spôsobom tú slobodu rozhodnúť sa majú aj nemajú. Lebo keď šéf nie je v rovnováhe, tak ich svojimi tieňmi zaplaví.

Život v rovnováhe

Je to preto, že aj ľudia pod ním majú niečo podobné v tieni?

Áno. To je vždy ako taký háčik. Nemôžeme na každého premietať hocijaký tieň. Je niečo, čo tí dvaja majú spoločné, alebo niečo, čo dovolí jednému človeku preniesť tieň na iného. Na ľudí, ktorí sú v rovnováhe, neprehodíte nič a ani oni na vás. Čím je človek viac v rovnováhe, tým menej premieta svoje neuvedomované negatívne vlastnosti na iných.

Ako taká projekcia vyzerá v bežnom živote?

Projekcia je premietanie vlastností, ktoré máme v tieni na druhých ľudí. Len to, čo si neuvedomujeme, môže byť obsahom projekcie. To znamená, že keď som si vedomá vlastností v tieni – že aj ja som lenivá či nedisciplinovaná, keď si ich na sebe uvedomujem a priznám si ich, nebudú sa premietať na iných.

V bežnom živote sú naše tieňové, nepriznané vlastnosti tie, ktoré nás na druhých ľuďoch veľmi vytáčajú alebo ktoré kritizujeme. Znamená to, že ten druhý človek nám zrkadlí to, čo máme potlačené. Keď niekoho napríklad kritizujem, že je pomalý, znamená to, že ja som veľmi rýchla a potom mám pomalosť v tieni a všetkých ľudí, ktorí sú pomalí, budem kritizovať.

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C4PFF na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C4PFF na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone

Na spracúvanie osobných údajov sa vzťahujú Zásady ochrany osobných údajov a Pravidlá používania cookies. Pred zadaním e-mailovej adresy sa, prosím, dôkladne oboznámte s týmito dokumentmi.

Najčítanejšie na Profit

Inzercia - Tlačové správy

  1. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu
  2. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku
  3. Šanca pre mladé talenty z oblasti umenia, vedy či športu
  4. Predpremiéra vynoveného VW Passat: Viac IQ, viac online
  5. Top destinácie a hotely na exotickú dovolenku v zime
  6. Stotisíc ľudí rozhodlo: Nadácia banky rozdelí štvrť milióna eur
  7. Slovensko má historicky najvyšší počet ľudí bankujúcich online
  8. ZSE ako jediné prináša Virtuálnu batériu pre fotovoltiku
  9. First moment: Španielske pobrežie patrí medzi najpredávanejšie
  10. Je lepšie menučko, alebo domáca strava? Týždeň sme varili doma
  1. Podnikanie a významné ukazovatele v roku 2019
  2. Smartfóny Samsung Galaxy S priniesli množstvo inovácií
  3. eKasa prichádza na Slovensko
  4. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu
  5. 4 úkony, ktoré treba absolvovať po založení s.r.o.
  6. Konferencia - EU support for research
  7. A dynamic year in the industrial and logistics sector
  8. Hotovosť je na ústupe. Karty akceptujú aj v kostole či na ulici
  9. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku
  10. Zápis do Registra partnerov vo verejnom sektore
  1. Na dôchodok si možno sporíte zle. Šesť zásad správneho šetrenia 18 917
  2. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku 13 395
  3. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu 11 772
  4. Je lepšie menučko, alebo domáca strava? Týždeň sme varili doma 8 411
  5. Hotovosť je na ústupe. Karty akceptujú aj v kostole či na ulici 4 939
  6. First moment: Španielske pobrežie patrí medzi najpredávanejšie 4 651
  7. Predpremiéra vynoveného VW Passat: Viac IQ, viac online 4 400
  8. Esin Group: Líder Iniciatívy poľnohospodárov vydiera 4 108
  9. Zbrojársky líder z Považia pomáha ľuďom 4 021
  10. Top destinácie a hotely na exotickú dovolenku v zime 3 777

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Zločin v priamom prenose. Súd popísal kauzu nástenka

Aktéri kauzy mali podľa súdu politické krytie.

Dobré ráno

Dobré ráno: Nástenkový tender nebol ani na tej nástenke

Čo ukázali súdne dokumenty.

Stĺpček Petra Schutza

Nástenka sa stala súčasťou legendy len akosi omylom

Odkaz na úradnú tabuľu kdesi na rezortnej chodbe má svoje univerzálne využitie.

Neprehliadnite tiež

Cez sklady v Hamburgu dodnes prechádza tretina svetového obchodu s kobercami a významný objem kakaa a kávy

Speicherstadt sa stal významnou súčasťou nemeckého ekonomického zázraku.

Hrad na vode. Najfotografovanejší pohľad na Speicherstadt.

Cena bitcoinu lietala za uplynulý rok hore-dole aj o tisícky dolárov mesačne

Bublina už praskla a virtuálne meny môžu opäť stúpať.

Tomáš Sedláček: Zo všetkých humanitných odborov si trúfa predpovedať budúcnosť len ekonómia

Pre liberálov je príliš konzervatívny, pre konzervatívcov zasa príliš liberálny. Český ekonóm Tomáš Sedláček.

Tomáš Sedláček
Ilustračná fotografia.

Mladí Slováci našli dieru na trhu. Mlieko robia z maku, orechov a semien

Najnovšie prišli s receptúrou na mandľový jogurt.

Miroslav Belica a Zuzana Svoreňová