Koučing v praxi

Cieľom Dr. Goldsmitha je aby sa manažéri chovali na pracovisku efektívne a na štarte koučovacieho procesu ich podrobí jednoduchému ale prísnemu režimu.

Marshall si od kolegov manažéra vyžiada 360 stupňovú spätnú väzbu. Snaží sa získať hodnotenie od čo najväčšieho počtu ľudí na nižších, rovnakých, vyšších úrovniach podnikovej štruktúry, často vrátane aj členov rodiny - pre účely vyčerpávajúceho posúdenia slabých a silných stránok jednotlivca.

Potom tohto manažéra konfrontuje s tým, čo si o ňom ľudia naozaj myslia. V prípade, že tieto informácie sú prijaté a manažér pripustí, že na sebe môže ešte pracovať a chce zmeniť svoje správanie, tak mu ukáže, čo je potrebné spraviť.

Dr. Marshall Goldsmith odporúča svojim klientom aby sa ospravedlnili všetkým, ktorých sa ich nevhodné správanie dotýkalo, pretože to je jediný spôsob ako sa zbaviť negatívnej záťaže, ktorá je spojená s našim predchádzajúcim jednaní.

Následne im pomáha zviditeľniť ich snahu zlepšiť sa, pretože je treba povedať ostatným, že sa pokúšate zmeniť.

Proces ďalšej podpory manažéra spočíva v tom, že sú sledované vaše pokroky spolu s kolegami. Toto je jediný poctivý spôsob, ktorým vie Marshall overiť ako sa vám darí a zároveň ostatným dávate najavo, že sa stále snažíte.

Vo chvíli hodnotiaceho procesu (bez predsudkov) poslúchate, čo o vás hovoria vaši priatelia, kolegovia, príbuzný a jediný správny spôsob reakcie na spätnú väzbu je VĎAKA.

Marshall ako príklad uvádza hráčov golfu - pretože je presvedčený, že pri koučingu úspešných ľudí je máločo podstatnejšie než pravidlá golfu.

Golfoví hráči majú falošnú predstavu o svojom úspechu. Tvrdia (a dokonca aj tomu veria), že sa im darí lepšie ako to v skutočnosti je. Keď 1 kolo zo 100 zahrajú pod 90 rán, tak toto výnimočné kolo začnú brať ako svoj bežný výkon.

 

Golfista si vie urobiť opravný úder, keď ten prvý zahrá špatne, trochu si posunie loptičku z nevýhodnej polohy a sem tam si zabudne započítať špatný úder. Taktiež vie inak obchádzať pravidlá a skreslovať skóre. To všetko robí preto, že si chce golfista vylepšiť handicap a získať uznanie za hru, ktorá v skutočnosti nie je až taká dobrá.

Golfisti rovnako ako podnikatelia a manažéri majú tendenciu skreslovať svoje slabiny tým, že ich popierajú. Rovnako ako lídri, ktorí su koučovaný majú jeden ušlachtilý rys - všetci chcú byť lepší. Preto neustále trénujú, navrhujú si plány, skúšajú nové vybavenie, pracujú na svojom švihu a meditujú nad radami z časopisov a kníh.

Dr. Marshall Goldsmith sa zameriava na každého kto chce byť lepší a hovorí:

Dr. Marshall Goldsmith je aktuálny víťaz ocenenia Leadership Award 2015 - Thinkers 50, ako najvplyvnejší riadiaci mysliteľ na svete.

Najčítanejšie na Profit


Inzercia - Tlačové správy


  1. Projekt Zig Zag dokázal, že Slováci túžia po zaujímavom bývaní
  2. Päť faktorov, prečo môže skolabovať slovenský dôchodkový systém
  3. Ceny elektriny rastú. Firmy ale môžu ušetriť
  4. Kam chodí Gordulič na vtipy? Ako sa rodí Grape? Zisti to sám
  5. Hyundai Kona prekvapí výbavou aj dizajnom
  6. Top First moment dovolenky na leto 2018
  7. Na tohtoročných trhoch pred Auparkom vystúpi aj Katka Koščová
  8. Elektronizácia verejnej správy? V Nemecku je rozhodnuté
  9. Investícia do dlhopisov s fixným výnosom 7,25 % p.a.
  10. Reportáž: Jaternice a klobásy pred jedením netreba šúpať
  1. Päť faktorov, prečo môže skolabovať slovenský dôchodkový systém
  2. Ceny elektriny rastú. Firmy ale môžu ušetriť
  3. HB Reavis sťahuje žiadosť na pridelenie osvedčenia o Smart City
  4. Do zóny Nové Nivy v Bratislave pribudne projekt
  5. Ako sa zmenili autá za štvrťstoročie?
  6. Accessible Urban Living
  7. RPSP – A good intention ruined by execution
  8. Projekt Zig Zag dokázal, že Slováci túžia po zaujímavom bývaní
  9. Kam chodí Gordulič na vtipy? Ako sa rodí Grape? Zisti to sám
  10. Riešenia pre hnedú planétu
  1. Top First moment dovolenky na leto 2018 10 968
  2. Reportáž: Jaternice a klobásy pred jedením netreba šúpať 6 086
  3. Hyundai Kona prekvapí výbavou aj dizajnom 3 935
  4. Ako pôjdu vlaky po novom? Mení sa cestovný poriadok 3 075
  5. Toto sú najlepší umelci za uplynulý rok 2 252
  6. Investícia do dlhopisov s fixným výnosom 7,25 % p.a. 1 853
  7. Projekt Zig Zag dokázal, že Slováci túžia po zaujímavom bývaní 1 739
  8. Elektronizácia verejnej správy? V Nemecku je rozhodnuté 1 515
  9. Na tohtoročných trhoch pred Auparkom vystúpi aj Katka Koščová 1 379
  10. Kam chodí Gordulič na vtipy? Ako sa rodí Grape? Zisti to sám 1 259

Hlavné správy zo Sme.sk

KOMENTÁRE

Róbert Bezák: Radi počúvame, ako niekto vyrieši naše problémy

Možno je to taká diagnóza spoločnosti, že je schopná si kohokoľvek zvoliť. Som z toho smutný.

DOMOV

Rok 1993: Republiku krstili šampanským, ale mnohí rýchlo vytriezveli

Slovensko zápasilo so starými problémami.

DOMOV

Dobré ráno: Amerika môže odštartovať novú vojnu

Amerika môže v regióne zničiť mierové snahy.

Neprehliadnite tiež

Najskôr drevo zo Slovenska vyvážali. Dnes z neho robia masívny nábytok žiadaný v zahraničí.

Výrobné družstvo Javorina je najväčší slovenský výrobca masívneho dubového nábytku. Prežil neľahké obdobia a viackrát sa transformoval. Dnes má veľké plány do budúcnosti.

Mýty o zlate. Je stále tento kov bezpečný investičný prístav?

V posledných rokoch niektoré centrálne banky sťahujú zlaté rezervy zo zahraničia a zvyšujú podiel cenného kovu v domácich trezoroch. Naberá zlato opäť na hodnote?

Darčeky hodnotnejšie ako peniaze

Na rozdiel od papúč sú peniaze univerzálne akceptovaným vianočným darčekom. Ani za nimi však necítiť myšlienku darcu.

Efekt motýlieho krídla

Osem vysokých škôl a univerzít z celého Slovenska sa už zapojilo do programu Butterfly Effect.

Banskú Bystricu dnes doslova zasypal sneh (+ FOTO a VIDEO)

Najhoršia situácia bola na sídliskách v kopcovitom teréne. Mnohí ľudia do práce meškali.