Temná stránka osobnosti alebo ako manažér môže ľahko zlyhať

Správanie v strese a záťaži môže byť rizikové

Zrýchľujúce sa tempo, tlak na podávanie výkonov, stres náš každodenný...

V dnešných časoch žijeme šialeným tempom, rútime sa ako rýchlik každý deň po tých istých koľajach, a možno si ani celkom neuvedomujeme aký vplyv má naše správanie na okolie. Keď sme v pokojnom režime dokážeme využívať svoje kvality a potenciál naplno. No hneď ako fungujeme pod záťažou, môže pretiecť pohár a strácame kontrolu. Vtedy sa začne prejavovať rizikové správanie, ktoré marí náš výkon a naše snahy.

Literatúra o leadeshipe hovorí, že schopní lídri majú spoločné štyri vlastnosti: disponujú vnútornou integritou, sú rozhodní, vyznajú sa v obore – sú kompetentní a sú vizionármi.  Collins vo svojej knihe Good to Great (2002) dodáva, že sú tiež schopní a fenomenálne vytrvalí.

Podľa výsledkov štúdií profesora Roberat Hogana "dve tretiny manažérov na vedúcich pozíciách zlyháva." Všetci tiež vieme, že dôležitou schopnosťou manažéra je viesť tím. Jeho výsledky predsa závisia od vybudovania a udržania vysoko výkonného tímu. A tu prichádza kameň úrazu. Manažéri zlyhávajú práve neschopnosťou vybudovať a udržať tím. Rizikové tendencie a dysfunkčné správanie sa v medziľudských vzťahoch objavuje, keď sú ľudia pod tlakom. Vtedy odložia sociálne žiaducu masku, svoju svetlú stránku a menej sa kontrolujú. Prejaví sa ich temnejšia stránka.

Za normálnych okolností, keď je človek v „kľudovom režime“  sú tieto vlastnosti pozitívne  a „korením osobnosti“. Dokáže ich správne využiť a pomáhajú stúpať hore. Ak však prekročia mieru stávajú sa „brzdou“. Napríklad entuziazmus človeka, na jednej strane posúva do aktivity, človek má ciele a teší sa novým projektom. Keď si však nedáva pozor, prílišné nadšenie a pozitívna nálada sa môžu rýchlo meniť a kolísať s frustráciou. Človek stráca kontrolu, stáva sa výbušným a jeho správanie je nepredvídateľné pre okolie. Nežiaduce reakcie môžu byť rôzneho charakteru – útočné, od výbušnosti po agresiu alebo naopak správanie, ktoré obmedzuje komunikáciu. Vyhýbanie sa iným, či šarmantná manipulácia, prípadne aj nadmieru vrelé budovanie spojenectiev a potreba zapáčiť sa. Takéto správanie neposilňuje zdravú spoluprácu v tíme.

Alebo iný príklad manažéra, ktorý chcel vybudovať novú stratégiu na obchodnom oddelení.  Bol ponorený do svojej dôslednej práce tak, že sa izoloval od ostatných. Aby mohol dokonale vypracovať svoj návrh, zabudol komunikovať, diskutovať  a vysvetľovať svoj zámer, či už smerom na vedenie firmy, alebo k svojím ľuďom. Jeho „samostatné“ správanie viedlo k nepochopeniu a nakoniec k zlyhaniu spolupráce. Poznáte aj vy manažérov, ktorí sú rezervovaní a v návale práce sa uzavrú do seba? A pritom ich okolie netuší, čo sa deje.

Osobnostné vlastnosti sú hlboko zakorenené a naše stratégie na zvládanie situácii si budujeme už v detstve. Je preto pravdepodobné, že každý z nás má minimálne jednu z týchto vlastností, ktorá sa kontraproduktívne prejaví v situáciách pod záťažou.

Mnoho manažérov takto nevedomo obmedzuje svoje manažérske schopnosti, a keďže ako „šéfovia“ dostávajú od okolia len minimálnu spätnú väzbu, zostávajú im skryté. Rizikové tendencie je veľmi náročné - ba priam až nemožné vymazať. Dá sa však  na nich aktívne pracovať. Najlepším spôsobom je najskôr ich dôkladne spoznať, identifikovať tie „svoje“, či už relevantnou spätnou väzbou alebo odhalením špecializovanou psychodiagnostikou. Začiatkom je sebareflexia. Nasleduje ich uvedomovanie si v praxi a snaha udržať ich pod kontrolou. Nápomocný môže byť osobný kouč, či psychológ.

A na záver:  Prečo manažéri robia chyby? Pretože negatívne vlastnosti sa týkajú každého.

„Úspešní a neúspešní manažéri sa podobajú. Až na ten detail, že úspešní nie sú perfektní“, tvrdí profesor Hogan.

Na spracúvanie osobných údajov sa vzťahujú Zásady ochrany osobných údajov a Pravidlá používania cookies. Pred zadaním e-mailovej adresy sa, prosím, dôkladne oboznámte s týmito dokumentmi.

Najčítanejšie na Profit

Inzercia - Tlačové správy

  1. Premýšľate o aute do 10 000 eur? Poradíme vám, ako nenaletieť
  2. Investment Advisory Guide for Slovakia
  3. Jazdili sme na novom Volkswagene T-Cross!
  4. Slovensko čaká najdôležitejšie politické rozhodnutie roka
  5. Obľúbené Tunisko sa vracia do ponuky dovoleniek na rok 2019
  6. Máte pri čítaní „krátke ruky“? Vitajte vo svete štyridsiatnikov
  7. Test LG OLED B8: špičkový 4K televízor za cenu, akú ste nečakali
  8. Netradičná dovolenka? Plavba Stredomorím aj s letenkami v cene
  9. Ako veľmi eko sa dá byť vo firme s 2 300 zamestnancami?
  10. Príspevok až 1750 € môžu získať záujemcovia o solárne kolektory
  1. Slávnostná inaugurácia rektora a dekanov fakúlt EU v Bratislave
  2. Investment Advisory Guide for Slovakia
  3. Ako naučiť vaše deti správne zaobchádzať s peniazmi?
  4. Spolupráca Katedry architektúry SvF s mestskou časťou Dúbravka
  5. Ročné cestovné poistenie vás chráni dlhšie a je výhodnejšie
  6. Podmienky predaja spoločnosti s.r.o., ktorá je platcom DPH
  7. Jazdili sme na novom Volkswagene T-Cross!
  8. Alori: upratujte efektívne a bez námahy
  9. Gansberg Koliba - Housing as a symbol of success
  10. Slovensko čaká najdôležitejšie politické rozhodnutie roka
  1. Slovensko čaká najdôležitejšie politické rozhodnutie roka 24 317
  2. Premýšľate o aute do 10 000 eur? Poradíme vám, ako nenaletieť 23 479
  3. Netradičná dovolenka? Plavba Stredomorím aj s letenkami v cene 20 901
  4. Prievidzská firma je malý zázrak. Uznáva ju americké letectvo 16 214
  5. Test LG OLED B8: špičkový 4K televízor za cenu, akú ste nečakali 15 197
  6. Obľúbené Tunisko sa vracia do ponuky dovoleniek na rok 2019 12 188
  7. Máte pri čítaní „krátke ruky“? Vitajte vo svete štyridsiatnikov 6 344
  8. Príspevok až 1750 € môžu získať záujemcovia o solárne kolektory 4 736
  9. Ako veľmi eko sa dá byť vo firme s 2 300 zamestnancami? 4 294
  10. Reportáž: Boli sme pri krste novej lode Costa Venezia 3 536

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Mistrík odstúpil z prezidentského súboja, podporil Čaputovú

Mistríkovo rozhodnutie ocenil aj prezident Kiska a tiež podporil Čaputovú.

KOMENTÁR PETRA TKAČENKA

Toto by Čaputová nemala zahodiť

Po dvadsiatich rokoch môže prvé kolo vyhrať blok mimo Smeru a HZDS.

AUTO

Prichádza malé SUV Škoda Kamiq. Aké sú naše prvé dojmy?

Zaboduje priestorom aj bohatou výbavou.

Neprehliadnite tiež

Dvadsať rokov podnikajú vo výrobe sóje bez eurofondov a ekologicky

Najväčším hitom v predajni sú akékoľvek zrná, strukoviny a všetky druhy ovsených vločiek.

Zuzana Csériová v obchode u Vážky

Z textilného odpadu vyrábajú izolácie do domov a automobilov

Staré oblečenie sa dá zrecyklovať viacerými spôsobmi.

Za aký dlhý čas sa dá ušetriť pol milióna, ak ste bežný Slovák?

V súčasnosti môžeme vidieť pozitívny posun a prístup klientov k investovaniu.

Lančarič: Trendom su dátové služby, klasické telefonovanie ustúpilo

Slovenský Orange dvadsať rokov viedol Lančarič.

Malá krajina nabehne na trendy rýchlejšie, hovorí rektor STU

Nový rektor verí, že Slovensko nezostane len montážnou dielňou.

Miroslav Fikar (prvý sprava)