Čas je najmä v práci

Nenahraditeľných sú plné cintoríny

Stretávam sa s vrcholovými manažérmi a skoro vždy cítim, že sú v časovom strese. Mnoho z nich sa otvorene sťažuje na nedostatok času. Sú dlho v práci, často si nosia robotu aj domov - sú úspešní, lebo okrem zvládania odbornosti tvrdo a dlho pracujú. Uvedomujú si dopad na rodinu a blízkych, ale ich častým argumentom je - práca živí „mňa a moju rodinu". Mnohí to berú ako fakt, že práca je najvyššou prioritou a ostatné riešia ako príde.

Dá sa s tým niečo robiť? Čo s tým? Kde vziať čas na iné veci? Ako byť viacej v pohode?

Moja odpoveď je, že sa dá. Kde vziať čas? Kde inde ako „v práci"!

Chcel by som dnes porozmýšľať len o dvoch možnostiach ako na to, ak sa aj vy cítite ako „vyťažený manažér".

Prvou je naša angažovanosť vo veciach, ktoré sa okolo nás dejú - do ktorých priamo pravidelne „hovoríme". Urobte si zoznam vecí, o ktorých rozhodujete pravidelne. Pripojte k nim čas, ktorý vám činnosť zaberá. Vyberte si tri , ktoré vám zaberajú najviac času. Potom si postupne k nim dávajte otázky - napr. Musím o tom rozhodovať ja osobne? Koho by som mohol poveriť rozhodovaním v tej veci? Ako vec „držať v rukách"? Ako môžem zachytiť realizáciu zlého rozhodnutia? Čo môžem urobiť, aby som sa tým menej zaoberal? Podobný postup môžete skúsiť s pravidelnými týždennými poradami. Musíte byť na každej? Ako skrátiť tie, čo vy vediete? Ako byť informovaný o tom, čo sa vo firme deje a kde nie som? Jednou z možností je, aby ste preniesli viacej zodpovednosti na svojich kolegov. Je to tiež o posilnení vzájomnej dôvery. Mne sa páčilo heslo, ktoré som raz videl nalepené v kancelárii: „Nechajte robiť aj iných, nech nerobíte všetky chyby sám".

Druhou je spolupráca s kolegami, ktorých riadite. Napíšte si ich zoznam. Ku každému menu si napíšte celkové hodnotenie - 1 úplná nespokojnosť, 10 perfektná spoľahlivosť a spolupráca. A znovu otázky najskôr k najlepším - prečo je s nimi spolupráca taká dobrá? Čo je pre mňa rozhodujúce? A k ostatným - Je u nich potenciál, aby sa priblížili k najlepším? Koho podporiť v raste a s kým sa radšej rozlúčiť? Čo môžem pre nich urobiť? Táto cesta je o zdieľaní hodnôt, vnútornej motivácii, potenciáli pre rast a v konečnom dôsledku o kvalite tímu.

Čo z toho budete mať? Určite menej vecí, ktoré budú na vás čakať, menej chýb, lebo nebudete jediný zodpovedný za všetko, a tým menej stresu. Urobíte krok k úspešnému manažérovi vynikajúceho tímu a prestanete byť manažér, ktorý tvrdo a dlho pracuje. V konečnom dôsledku budete mať viac času pre svoj rast, rozmýšľanie o tom, čo je dôležité a čo nie - život je o prioritách.

Ak by ste chceli viacej inšpirácie, kde vziať čas v práci, nájdete ju v knihe Marshala Goldsmitha - „What got you here won't get you there". Rešerš - výber myšlienok - rád pošlem.

A čo z toho bude mať firma? Za najdôležitejšie považujem, že nebude mať nenahraditeľného manažéra. Tých treba prepúšťať - veď nenahraditeľných sú plné cintoríny.

Na spracúvanie osobných údajov sa vzťahujú Zásady ochrany osobných údajov a Pravidlá používania cookies. Pred zadaním e-mailovej adresy sa, prosím, dôkladne oboznámte s týmito dokumentmi.

Najčítanejšie na Profit

Inzercia - Tlačové správy

  1. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu
  2. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku
  3. Šanca pre mladé talenty z oblasti umenia, vedy či športu
  4. Predpremiéra vynoveného VW Passat: Viac IQ, viac online
  5. Top destinácie a hotely na exotickú dovolenku v zime
  6. Stotisíc ľudí rozhodlo: Nadácia banky rozdelí štvrť milióna eur
  7. Slovensko má historicky najvyšší počet ľudí bankujúcich online
  8. ZSE ako jediné prináša Virtuálnu batériu pre fotovoltiku
  9. First moment: Španielske pobrežie patrí medzi najpredávanejšie
  10. Je lepšie menučko, alebo domáca strava? Týždeň sme varili doma
  1. Podnikanie a významné ukazovatele v roku 2019
  2. Smartfóny Samsung Galaxy S priniesli množstvo inovácií
  3. eKasa prichádza na Slovensko
  4. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu
  5. 4 úkony, ktoré treba absolvovať po založení s.r.o.
  6. Konferencia - EU support for research
  7. A dynamic year in the industrial and logistics sector
  8. Hotovosť je na ústupe. Karty akceptujú aj v kostole či na ulici
  9. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku
  10. Zápis do Registra partnerov vo verejnom sektore
  1. Na dôchodok si možno sporíte zle. Šesť zásad správneho šetrenia 19 180
  2. Darček, s ktorým si na vás spomenie 365 dní v roku 11 928
  3. Je lepšie menučko, alebo domáca strava? Týždeň sme varili doma 8 274
  4. Zážitky z Pobaltia: Objavte Tallinn a Rigu 7 750
  5. Top destinácie a hotely na exotickú dovolenku v zime 7 193
  6. Hotovosť je na ústupe. Karty akceptujú aj v kostole či na ulici 4 912
  7. First moment: Španielske pobrežie patrí medzi najpredávanejšie 4 555
  8. Esin Group: Líder Iniciatívy poľnohospodárov vydiera 4 182
  9. Zbrojársky líder z Považia pomáha ľuďom 4 035
  10. Sedem mýtov o stavebnom sporení 3 800

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Most-Híd diskutoval o koalícii, strana nechce pád vlády

Strana pripúšťa už aj tajnú voľbu kandidátov.

DOMOV

Ústavný súd aktivoval plán B. Zverejnil, ako bude fungovať

Deviatim sudcom končí funkčné obdobie.

Neprehliadnite tiež

Cena bitcoinu lietala za uplynulý rok hore-dole aj o tisícky dolárov mesačne

Bublina už praskla a virtuálne meny môžu opäť stúpať.

Tomáš Sedláček: Zo všetkých humanitných odborov si trúfa predpovedať budúcnosť len ekonómia

Pre liberálov je príliš konzervatívny, pre konzervatívcov zasa príliš liberálny. Český ekonóm Tomáš Sedláček.

Tomáš Sedláček

Mladí Slováci objavili dieru na trhu. Mlieko robia z maku, orechov a semien

Najnovšie prišli s receptúrou na mandľový jogurt.

Miroslav Belica a Zuzana Svoreňová